Формула расчета стоимости заявки , как посчитать стоимость привлечения клиента .

Методология расчета стоимости Наймите первого сотрудника #Усыновление в прошлом году мы говорили об оценке. стоимости Принятие в качестве основного инструмента оценки эффективности найма. На этом этапе мы обсудим методологию расчета стоимости Нанял 1-го сотрудника. Расчет стоимости Включая соответствующую стоимость: Создание бренда талантов и его продвижение. Расходы, связанные с процессом найма. Расходы, связанные с привыканием сотрудников компании, образовавшиеся после выхода сотрудников на пенсию： Наконец, счет-фактура на самые важные расходы, которые неизбежно будут у вас расчетах : Инвестиции в создание бренда работодателя. Рекомендуется равномерно распределять стоимость количества рабочих мест в течение 2 лет после начала EVP (стандартный период ассоциации бренда работодателя составляет до 3 лет). Включите расходы на продвижение бренда вашего работодателя стоимость Продвижение по ключевым каналам: Процесс набора персонала: Внедрение и кастомизация: Требуемая часть затрат: Итого, формула для расчета : цена 1-го сотрудника = Общая сумма всех расходов, понесенных на стажировку / Количество сотрудников, нанятых на эту стажировку (включая выпускников). Для расчета Мы взяли с собой калькулятор. Он может быть применен при разработке стратегий подбора персонала и прогнозов для обсуждения с инвесторами, закупщиками и высшим руководством. Елена Авдонина, директор ANCOR RightForce * Как правило, прямые затраты включают: * Заработная плата * * Бонусы, основанные на выполнении работы.* Применимые налоги и сборы.* Компенсационный пакет (страхование, автоматическая техника, аренда жилья, продвижение по службе, мобильная ассоциация и т.д.). ** Для этой цели расчета Мы обеспечиваем только прямые расходы, связанные с процессом привлечения Примите во внимание следующее: * Расходы на рекрутера и специалиста по бренду работодателя будут распределены в полном объеме.• Расходы других участников процесса распределяются в соответствии с количеством часов, затраченных на процесс. привлечения и подбора: - Менеджер по найму в среднем на 1 кандидата, 1 час на собеседование, 1 час на окончательный отбор, 1 час на инструктаж по работе, 1 час на собеседование с конечным кандидатом, 1 час на согласование с вашим собственным менеджером.; - Охрана труда - 1 час на 1 работника. Не удалось загрузить все результаты. Повторить попытку…